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榆中公司基層黨支部“亮牌對標爭先鋒、激發銷售新動能”

發布日期:2019-11-13     信息來源: 榆中銷售公司     作者:王浩淼     瀏覽數:599    分享到:

       為進一步確保公司“保收入、穩增長”達到預期目的,調動和凝聚銷售團隊黨員干部力量,立足崗位創先爭優,實現公司的轉型升級。近日,榆中公司基層黨支部在黨員隊伍中開展了“亮牌對標爭先鋒”活動,激發了銷售新動能,為加速公司“亮牌對標爭先鋒”貢獻力量。
       亮牌樹形象。黨總支向每位黨員發放黨員提示桌牌,兩面分別印有照片、姓名、職務、崗位、服務承諾、“四種意識”、“四講四有”內容以及黨員《每日四問》(我履職盡責了嗎?我先鋒垂范了嗎?我創先爭優了嗎?我業績提升了嗎?),進一步加強黨員思想政治建設,強化黨員“一崗雙責”意識,發揮黨員先鋒模范作用,使之成為檢驗自己“不忘初心、牢記使命”成效的標尺。
       對標抓提升。圍繞“上級要求、工作標準、客戶期盼”,通過比思路,查理念差距;比干勁,查工作落實;比擔當,查精神狀態;比業績,查趕超意識,圍繞物流增收各個方面的重點工作“四比四查”,切實找差距對標準抓提升。黨支部對照服務型黨組織“六有”標準要求,結合載體活動進行對標。黨員干部對照“四講四有”和好干部標準,圍繞做優秀共產黨員進行對標。黨員干部與其他物流增收業績突出者進行對標,以問題為導向,通過對標找差距,及時彌補個人業績不足。同時,抓好目標落實。黨支部書記切實履行“第一責任人”。堅持每月召開一次支部委員會,研究對標落實工作。部門負責人要認真履行“一崗雙責”,抓好部門人員業績提升工作,實行動態管理。
       爭先促引領。圍繞公司增收任務目標,積極開展爭先活動。對活動過程中突出亮點特色、主要做法,在黨支部內部進行經驗交流,著力培樹一批在全公司有影響力的先進典型,使全體黨員干部學有榜樣、干有目標,以點帶面促進物流增收工作。
       該公司通過開展“亮牌對標爭先鋒”活動,亮牌是基礎、對標是先導、爭先是驅動,最終形成“保收入、穩增長”的目的,三者互相促進,融為一體。通過以上率下,上下聯動,齊抓共管,為銷售工作突破發展鼓足了干勁、凝聚了力量。

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